Gesher Emet model for feminine Leadership 5

מודל גשר אמ"ת למנהיגות נשית

מדדים

המנהיגה הנשית מתאפיינת בענווה אמיצה יותר ממנהיג גברי, בשל המודעות העצמית הגבוהה שלה. מנהיגה נשית מכילה יותר, קשובה יותר לצרכים האישיים, תוך ראיה כוללת של מגמות ותהליכים ארציים וגלובליים. המנהיגות הנשית ייחודה ביכולת הכלה, ענווה ואותנטיות של המנהיגה.

מודל גשר אמ"ת להובלת תרבות ארגונית, נבנה על-ידי ניר גולן, מומחה לחינוך ומנהיגות, כמענה לשינוי הבין-דורי של העובדים. קיימים 6 גורמים אשר למנהיגה מובילה יש שליטה עליהם, ומשפיעים על המחויבות וההתפתחות מקצועית של העובד: 

גמישות

שייכות

ראות למרחוק

אחריות

מדדים

תגמול

ייחודה של המנהיגות הנשית על-פי מודל מב"ת MABAT הוא בשלושה תפקודים: 

·        מטה-קוגניציה: ראיית-על כוללת של כל הגורמים בו זמנית והיכולת לשלב ביניהם.

·        בין-אישי: אמפתיה והובלת קונפליקטים ליצירת גמישות, שייכות ואחריות.

·        תוך-אישי: ענווה ומודעות עצמית להצגת הראות למרחוק, ודוגמה אישית דרך מדדים ותגמול.

פירוט המדדים:

בזכות המודעות העצמית הגבוהה והיכולת להיות ענווה ובו זמנית עומדת על שלה, המנהיגה נשית מציבה לעצמה מדדי מצוינות המובילים את העובדים דרך דוגמה אישית. היעדים תמיד יהיו מאתגרים וברי השגה. מדדים המוצגים דרך דוגמה אישית מעוררים מוטיבציה ותחרות פנימית.

היכולת הבין-אישית של המנהיגה תורמת לתהליך של משוב ושיפור ביצועים מתמיד לאור המטרות למדדים כמותיים ואיכותיים, תפקידה לעודד מצוינות וחדשנות.

מומלץ להפוך את ההתנהגות הרצויה מהעובד (כתוצאה מההתפתחות המקצועית שלו), לנורמה. יש להציג אותה כמטרה המנוסחת במונחי התנהגות גלויה, מלווה במדדים כמותיים ואיכותיים, ברי השגה על-פי מודל SMART.

מדדים מהווים את הקשר בין יכולות הארגון והעובד לציפיות ממנו. הם מאתגרים אך עדיין כחלק ממטרות ברות השגה.

המנהיגה הנשית משדרת לעובד תחושת מסוגלות בהשגתם ועומדת לצידו לאורך כל הדרך תוך מענה ותמיכה מקצועית ליצירת עצמאות.